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工地现场材料管理制度
一、购料入库制度：
1、施工队伍先将材料计划报予专业工长，专业工长应提前4至7日填制材料计划单，材料计划单中应有施工队伍名称、材料用途、规格、型号、材料数量及工长签字，工长签字后交付项目部负责人审批。
2、项目部负责人应两个工作日对工长提交的材料计划单进行审批，签字批准后，应于当日及时交付材料员。
3、材料员应认真核实材料计划单。采购过程中注意厂家资料是否齐全有效、材料是否符合要求，严把质量关。材料员将齐全有效的厂家资料及时交付资料员，资料员及时进行进场物资报验。
4、材料员采购、租赁的材料进场后；现场工长或主管对进场材料及相关资料进行复检；确认材料合格后，由库管（材料库管理员，以下简称“库管”）清点材料，填写材料入库单，列明进场/入库日期、材料名称、规格、型号、数量及送料人，进行入库登记。料进字签，入库完毕。
5、购料费用报销：购料单据上需有材料员、工长（主管）、库管三方签字。若是厂家送料至现场，购料单据上三方签字则为送料人，工长（主管）、库管。入库流程不变二、实行仓储式保管制度
1、材料进库及验收管理
①除砖、沙石、石灰、大批 ...

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关键词：管理制度 费用报销 相关资料 施工队 项目部