楼主: fsaasdfs~
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[学习资料] 联想企业战略管理案例分析 [推广有奖]

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fsaasdfs~ 发表于 2024-11-28 14:07:25 |AI写论文

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简介联想集团成立于
1984
年,由中科院计算所投资
20万元人民币、
11名科技人员创
办,是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团,富有创新性的国际化的科技公司。由联想及原
IBM个人电脑事业部所组成。从
1996
年开始,联想电脑销量一直位居中国国内市场首位,
2013
年;联想电脑销售量升居世界第
1,成为全球最大的
PC生产厂商。
作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机
、一体机电脑等商品。
自2014
年4月1日起,联想集团将会成立四个新的、相对独立的业务集团,分别是
PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、
云服务业务集团。
五力模型分析
1.供应商的议价能力
联想企业
自身拥有一定的生产规模,产品受原材料供应商的制约较小,而且供应商
遍布大半个中国,可供选择性大,各个供应商之间互相牵制,形成一种竞争关系,这些会降低供应商的议价能力。供应商提供的产品差异性较小,大都是电子产品的零件,因而对于联想转换成 ...
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