稽查大队增效工程实施方案

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稽查大队增效工程实施方案
稽查大队
20xx
年增效工程实施方案
根据总公司继续推进六项工程总体要求，结合稽查大队实际情况，特制定本方案。
一、指导思想
以总公司
20xx
年总体工作思路为指导，以加大稽查清欠力度和成本控制为手段，以加强基础管理为保障，深入开展增收节支挖潜活动，千方百计提高企业经济效益，确保总公司下达的各项经济目标的顺利完成。
二、工作目标
1、确保完成
120万元清欠任务，力争全年完成清欠
200万元。2、减低成本，实现全年节约管理费用较
20xx
年降低15。三、主要措施
（一）利用二个月时间修订完善稽查大队固定资产管理办法、车辆管理办法等，为贯彻落实“增效工程”提供制度保障；
（二）采取有力措施，全力降低成本。
20xx
年大队将利用二个月时间，依据单位的实际情况，重新对经济成本、管理成本进行核定，并采取“定额成本控制”的方法，将控制指标直接分解到各科队办，进行全额包干，超支自负，结余提留，鼓励全员当家理财，办公室和财务对成本控制的过程与结果分别进行跟
踪、监督与考核，定期进行财务分析，力争在短期内使成本管理深入人心，管理制度更加科学、更适度、更完备。
（二）全 ...

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关键词：实施方案 成本控制 管理办法 实际情况 管理制度