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海尔薪酬管理制度
海尔作为国产电器大品牌，在薪资管理是怎样的呢
?下面为大家了海尔薪酬管理制度，欢迎阅读参考
!一、海尔人力资源发展的战略
(一)"国际化的企业，国际化的人
"--海尔人力资源开发目标
在总裁张瑞敏
"走国际化的道路，创世界名牌
"的思想指导下，海尔集团通过实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，取得了持续稳定高速的增长，其品牌价值不但稳定居中国家电业榜首，在国际市场的美誉度也越来越高。
1997
年，国家经贸委确定海尔为重点扶持冲击世界
500强的6家试点之一。海尔的国际化经营驶入快车道，在国际市场赢得越来越多的尊重。海尔清醒地认识到，在目前这种环境下，要想成为国际化的名牌，每一个员工首先应成为国际化的人才。因此，海尔集团人力资源开发的目标，必须适应企业实施国际化战略的大目标，为企业培养真正具备国际
化素质和国际竞争力的人才。
(二)"赛马不相马
"--海尔人力资源开发原则
海尔在人力资源开发过程中始终坚持观念创新、制度创新
;坚持创造一种公平、公正、公开的氛围，建立一套充分发挥个人潜能的机制，在实现企业大目标的同时，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间
--"你能翻 ...

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关键词：管理制度 薪酬管理 人力资源开发 国际化战略 多元化战略