个性化HRM实践对员工敬业度的影响研究

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个性化HRM实践对员工敬业度的影响研究
在当前时代,人力资源已经成为任何企业组织发展和塑造竞争优势的根本性资源。传统的人力资源管理多是从组织出发,根据组织的需要探寻更好的管理方法。
而近些年来随着新生代员工对于自我的追求与幸福感的迫切渴望,无论是学者还是管理者都应该根据员工的心理需求来探索更有效的管理范式。传统的人力资源管理(HRM)范式基本都遵循标准化的管理模式,然而,这种无差别管理方式的有效性日渐式微。
近些年来,越来越多的学者逐渐意识到个体差异的重要性,Lepak和Snell(1999)的研究表明,从员工的价值性与独特性两方面着手,按照行为控制和内部培育途径推行具有差异性的HRM实践,以形成企业的独特优势;Rousseau(2001)的研究表明,结合员工的特点,采取缔结个性化契约方式来吸引和激励企业内部的人才资源。关注员工个性特点和需求的个性化HRM已成为理论和实践发展的一个重要趋势。
论文在井辉等(2014、2016)有关个性化HRM实践的理论研究基础上,探讨个性化HRM实践经由心理授权和工作家庭平衡两个中介变量对员工幸福感的影响机制。论文研究的工作主要体现为三个方面:第一,对 ...

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关键词：影响研究 敬业度 个性化 HRM 人力资源管理