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人力资源激励机制的建设
随着人力资源在管理中主体地位的确立和人们对激励机制在人力资源开发与管理中作用认识的深入，人力资源激励机制的建立、完善和应用在适合它的经济、政治和文化环境的肥沃土壤中，必将迎来一个明媚的春天。
一、激励机制设计涵义
激励机制设计是指企业为实现其目标，根据其员工的个人需要，设计合理的激励内容，通过适宜、有效的方法和手段，激发起员工工作的热情，使员工通过组织目标的实现，满足自身需要，实现个人目标。激励机制设计的实质是要求管理者抱着以人为本的观念，通过理性化的制度来激励员工，调动员工的工作积极性，以达到有序管理和有效管理。
二、我国人力资源激励机制的基本原则
1.目标结合原则。洛克认为，个体为了特定目标努力的企图心，是激励其工作的主要动力
;也就是说，明确的目标可以让员工了解什么应该做，以及必须付出多少
努力。此外，特定的目标也具有提升员工绩效的效果
;困难且富于挑战性的目标一旦被员工接纳后，往往能比简单的目标创造更高的绩效
;即目标若能适时提供回馈，绩效也会比没有回馈来得好。明确而具体的目标本身即蕴藏强而有力的驱动力。在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须 ...

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关键词：激励机制 人力资源 人力资源开发 工作积极性 机制设计