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企业薪酬制度与员工激励
企业对其员工为企业做出贡献的汇报是薪酬通常包括对员工创造的价值、技能、学识、时间、付出的努力和实现的业绩等的答谢或回报下面小编带你一起了解企业薪酬制度与员工激励的分析
在企业员工看来薪酬一方面是自身劳动所创造价值的回报
;另一方面更代表着企业对于员工价值的认可也说明了员工自身的发展前景和个人工作能力有效合理的的设计和实施有助于员工自身工作能力的发挥从而保证其为企业贡献更多的力量创造更大的价值薪酬是企业运用率最高、最主要的一种方法
一、企业薪酬制度存在的问题
1.薪酬理念落后
薪酬理念指的是在薪酬管理方面企业的价值导向和指导思想也是企业薪酬制度制定的灵魂能够为企业的薪酬制度的制定和实施指明方向然而在我国的很多企业之中缺乏合理、先进的薪酬理念的指导仅仅是根据员工的工作年限、学历和行政级别进行薪酬管理而忽视了员工工作能力、技术水平以及所承担风险和责任等主要因素的鉴别因而薪酬制度体现出较多的不合理性
2.缺乏科学的薪酬制度体系
企业缺乏薪酬制度体系的原因主要体现在两个方面：一方面是企业自身意识
方面的因素因而无法认识到科学有效的薪酬体系对于企业员工的重要激励作用
;另一 ...

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关键词：员工激励 薪酬管理 价值导向 薪酬体系 不合理性