项目经理部管理标准与管理制度

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项目经理部管理标准与管理制度
引导语：项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。下面是为你带来的项目经理部管理标准与管理制度，希望对大家有所帮助。
考察地产行业领军者万科的项目经理管理制度，对所有房地产和建工行业都有重大意义
第一部分：项目经理部的架构与建制
项目经理部的定位
项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用
;沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。
项目经理部的岗位划分及人员配备
项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。
人员配备：
1、13万平米以内
;项目经理、工程主管
1人、土建工程师
2人、配套工程师
1人;项目秘书
(可考虑临聘
)，5人;2、15万至20万：项目经理、工程主管
1人、土建工程师
3至4人、配套工程师
2人 ...

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关键词：标准与管理 项目经理 管理制度 管理标准 与管理