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资产运营方案写范文
目前公司的固定资产管理，不仅不利于管理，而且存在着纵多的重复性工作，盘点困难，不仅给负责这些事情的员工造成了较大的压力，同时难以做到心中有数
!同时由于人员的变动，难以追踪责任
!为了便于固定资产的管理，降低固定资产管理的难度和工作量，降低盘点难道，明确责任，特制定以下方案：
1.固定资产管理以部门为单位。
固定资产分散且杂乱，若精确到个人固然责任明确，但不具备可行性
!例如一个厂里，电脑可能几个人用，一定要把责任划分给某个人是不合理的
!若一个人离职了，那就应该归还电脑，新来一个人，又得重新再领一次，看似可行但不利于操作
!若以部门为单位，例如某部门，应该又多少电脑，多少打印机，多少桌椅等，至于如何分配，责任怎么分担，统一交到各部门负责人。每个月只要对照该部门的应有数量，进行一个盘点就行了
!如果又差异追究部门负责人的责任，部门负责人再去内部追究责任
!2.制定统一的编号
既然是编号，就必须
具备唯一性，同时通过这个编号可以查到属于那个部门的什么物品
!建议编号方式：
HL(代表公司
)ZJB0(
四位表示部门，部门首字母，不足的地方用零表示
)PTDN(
四位代 ...

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关键词：固定资产 资产管理 负责人 不利于 工作量