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AA 市内部市场化管理
   手册
二 O 一六年五月一日


    -1-
  第一章 内部市场化管理领导体系
  第一节  内部市场化管理领导体系建设
成立区队内部市场化领导小组构建，全面负责区队内部
市场化各项制度的制定，落实、指导和考核工作。


  第二节  内部市场化领导小组人员分工
一、组长：赵新国
全权负责全队内部市场化工作的领导、监督、考核等工
作。核心工作主要有以下责任：
（一）全面负责本单位内部市场化管理各项指标的确立；
（二）全面负责本单位内部市场化工作制度的建立，机
构的设置以及内部市场化管理整体水平的提高工作。
（三）负责对小组其他成员的工作情况进行监督和检查。
（四）负责组织召开每月班组市场化经营活动分析会和
       -2-
每月的各项经营指标的分解，根据上月各班组各项经营指标
完成情况作出奖罚决定。
二、副组长：裴景鹏 张新林 李大亮
负责全队的市场化管理具体工作的落实和日常监督工
作，对市场化管理负以下责任：
（一）认真按照有关市场化文件精神和队市场化管理制
度，对班组和每位成员的工作进行不定期抽查。
（二）听取每位 ...

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关键词：管理手册 参考资料 市场化 领导小组 工作制度