联合库存管理模式-案例分析

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联合库存管理模式 案例分析
目的消除供应链上的牛鞭效应，体现了供应链节点企业间的互惠互利和合作的关系。
联合库存管理
基于协调中心的供应链上游节点企业和下游节点企业间权利、责任、风险共担的库存管理模式。
强调的是供应链上各节点企业间库存的管理者共同参与，共同制定库存管理计划，互相协调，从供应链的角度考虑保持供应链相邻节点企业间需求预测的一致性
    襄汉公司成立于1993年，是一家大型设备制造企业，主要生产举重机械设备和混泥土设备，如汽车举重机、混泥土运输车等，是武汉市重点扶植企业，实力雄厚。公司产品品种多，结构复杂，所需要的零部件和所用的材料种类多，库存物料品种多，库存管理难度大。

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关键词：案例分析 库存管理 管理模式 牛鞭效应 机械设备