世联-城市新中心发展模式-不同物业KPI体系总结-25P

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城市新中心开展模式
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高科技
企业效劳
案例
城市新中心开展模式
伦敦加纳利码头巴黎拉德方斯深圳蔡屋围金融中心
世联模型
模式一：政务驱动型
模式二：商务驱动型
模式三：商业驱动型
行政文化
商贸效劳
休闲娱乐
旅游观光
青岛行政中心南昌红谷滩行政中心长沙河西行政中心
日本福冈博多运河城深圳华润中心柳州谷埠路国际商城宁波天一广场
核心功能
博览会展
新的行政中心大楼
建设后的湘江西岸
搬迁前三年GDP增长速度为10.8%搬迁后三年GDP增长速度为13.5%
行政中心搬迁至湘江西岸，直接带动了西岸的开展，一批世界500强企业纷纷投资西岸3年来西岸地价上涨3倍多，人口增加了近2倍，形成一座“新城〞老城区交通压力缓解，环境改善，旧城改造加速，带动地块物业价值提升
1998年提出行政中心搬迁，2001年完成行政中心整体搬迁
模式一：政务驱动型
KPI体系
外因
用地条件——建设用地的适宜性、平安性等
可操作性——取地本钱低、开发本钱低、操作难度小
地理位置——城市新区，为带动新区的开展，建立城市新格局，为老城区提供土地，防止原城市中心过于拥挤
交通可达性——地铁口/主干道 ...

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关键词：发展模式 发展模 KPI 世界500强 500强企业