KPI指标设计实战

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目录
一、绩效管理理论简介二、KPI考核指标设计思路与方法三、兴森快捷绩效管理制度详解四、兴森快捷绩效管理制度运用中遇到的问题与解决对策
一、绩效管理理论简介
什么是绩效管理绩效管理的意义绩效管理的核心

绩效管理是一个完整并且不断进行的循环，其最终的结果是员工个人绩效水平和组织整体绩效水平的不断提高，从而实现员工个人开展和组织整体开展的“双赢〞
绩效方案
绩效实施
绩效考核
绩效反响
绩效管理
绩效管理：是指为实现企业的战略目标，通过管理人员和员工持续地沟通，经过绩效方案、管理绩效、绩效考核和绩效反响四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个组织绩效的管理过程。
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关键词：指标设计 KPI 管理的核心 KPI考核 绩效管理