以KPI为根底的绩效方案制定
一、导入
1、如何减少确定指标时跟各部门的讨价还价?2、为什么绩效管理全部成了人力资源部门的责任?3、不精确性带来的困难4、所有的考核方法都有漏洞
一、绩效管理系统的参与者
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楼主: 打了个飞的
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[课件与资料] 以KPI为基础的绩效计划制定技巧(51job1218) |
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