KPI推进工作组织保障(1)

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

KPI推进工作组织保障
组织分工
督导：郑德强
推进工程领导小组蓝曦段维军、常军
组织宣传工作组段维军负责
KPI试点工作组常军负责
主要职责：组织协调、宣传煽动
主要职责：试点、积累、推广深化
深化落实工作组郑德强、段维军
主要职责：辅导业绩管理方法技能
实施人员：*赵智通
实施人员：张云飞、邵丁、郑兵、程凯
实施人员：杨胜军、石天路 、赵智通
KPI工作策略
鼓励考评实施方案
宣传方案
落实方案
目标：使每一个人都知道KPI。
目标：使每一个人都明确自己KPI和相关的鼓励政策。
KPI计划
目标：通过制定KPI创立的方法流程，以试点为范例，使公司的价值创造过程和结构系统化和透明化。
“势〞
“是〞
“实〞
鼓励考评工作策略
内 容
责任人
形成以工程组筹划运作，经营管理部和人力资源部提供素材的实施模式
段维军
鼓励考评实施方案
宣传方案
落实方案
宣传形式：-环境宣传〔横幅、画栏、招贴画等〕-主页宣传〔显著提示、KPI专栏等〕-内刊文章〔KPI相关文章等〕宣传内容：-高层业绩合同上网；-本部鼓励细那么〔局部〕上网；-各层面KPI树形图上网；-总经理季度KPI考核成绩上网；-成功案例 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：KPI 工作组 人力资源部 KPI考核 宣传方案