污水处理二期及中东部污水处理工程提标改造工程PPP项目管理实施大纲

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

PPP项目建设期进度
管理第一节进度管理工作的目标
xx市污水处理二期及中东部污水处理工程提标改造工程
前期报建阶段进度管理？
设计阶段进度管理？
招投标阶段进度管理？
施工阶段进度管理
（1）2016
年11月份开工；
污水处理厂在
2017
年9月30日前完工并通过环保验收；
其他工程在
2017
年9月30日前完工并通过竣工验收。
第二节项目进度管理工作的分析与设想
一、“先紧后松”原则
“先紧后松”原则就是编排进度计划时，将前期工作的时间适当缩短，而后其工作的时间适当放松。
xx市污水处理二期及中东部污水处理工程提标改造工程
作为xx市的环保重大项目，规模大，要求高，建设期短，是一个集“高、新、精、尖”于一体的工程，根据以往类似大型公用工程的管理经验，工程的实施过程中，往往受到很多不可预见因素制约（资金不到位、新工艺新技术应用不成熟、设计文件不及时、施工单位能力不足、自然灾害、委托人增加要求等），如果前期工作延误，后期工作的压力会很大，甚至突破总工期。“先紧后松”原则能够提供充足的时间储备以回避风险，降低不利因素有影响，从而有效控制工程进度。
二、关键线路控制原则
制定进度计划 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：PPP项目 污水处理 项目管理 水处理 中东部