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生产调度站管理制度
第一条 生产调度站职责
(一) 贯彻党和国家的安全方针和政策，搞好安全，生产，调度指挥。
(二) 在项目经理、生产副经理的领导下，根据年度作业计划对各生产队、组、提升运输及直接辅助生产的岗位实行统一调度指挥，认真组织日常生产，完成和超额完成生产任务。
(三) 组织召开安全生产调度会。
(四) 当好领导参谋，及时抓好信息反馈，使领导心中有数，准确指挥生产。
(五) 掌握生产任务完成情况和生产动态，认真分析生产中存在的问题，填写原始记录，并按时间向分管领导和经理报告。
(六) 掌握各队组的工时利用，督促完成生产任务。
(七) 掌握井上、下各生产环节情况，保证各环节有机联系，相互衔接，正常运行。
(八) 及时掌握井下各掘进工作面的地质条件变化情况，严抓掘进质量管理的各道工序，保证掘进质量。
(九) 负责整理生产调度资料，妥善保存。
(十) 按时参加生产例会。
(十一) 完成项目领导交办的临时性任务。
第二条 领导干部值班制度
(一) 项目部领导实行24小时值班制，每班有一名主要领导干部值班、带班，并配备一业务部门的管理人员作副值班。
(二) 值班的项目部领导是当日矿井生产 ...

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关键词：管理制度 领导干部 分管领导 安全生产 管理人员