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雷达卡
1.概念：在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象、内容、培训规模和时间、培训评估的标准、
负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所做出的统一安排。
2.分类：按内容：
员工培训开发的
战略规划，
员工培训开发的
管理规划
，其他员工培训
规划（业务职能部门的培训规划、培训开发项目规划、培训课程规划、教学资源规划
…..）按期限：
长期规划（
3-5或5年以上），中期规划（
1-3年），短期计划
按对象：
管理人员，技术人员，技能操作
人员的培训规划或者
一般人员，中、高层
人员的培训开发规划。
3.内容（11）：目的（纲领性的）
、目标（达到的标准）
、对象和内容、范围（个人、基层、部门、企业）、规模、时间、地点、费用（直接和间接）、方法、教师、计划的实施。
培训的费用亦称培训成本：
1.直接培训成本
指在培训组织实施过程之中，直接用于培训者与受训者的一切费用的总和。
※如培训教师的费用，学员的往来交通、食宿费用，教室设备的租赁费用，教材印发、购置的费用，以及培训实施过程中的其他各项花费等 ...
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