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雷达卡
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2008-10-27 16:42
某集团下半年人力资源
管理工作方案
（计划实施时间：
2010
年7月1日至2011
年1月31日）一、目前配件事业部人力资源状况：
（一）已拥有一套招聘、薪资、培训、绩效等项目的管理办法，但仍存在不足，系统性差，急需完善改进；
（二）没有系统人力资源规划，未根据配件的发展战略和目标及市场的内外环境变化，制定合理有效的详细规划；
（三）由于配件事业
部多次经营模式、组织架构以及人员配置的改革、调整，造成人力资源管理工作在一定程度缺乏连贯性、系统性，部分环节出现缺失及遗漏等现象；
（四）配件事业部各管理部及配件店对人员管理的相关规定掌握情况欠缺，各管理部及经理对人员的管理仍采用以“人”管的粗放型管理。
二、工作目的：
进一步明确配件人力资源管理工作方向，理顺配件事业部人力资源管理体系,逐步形成科学、合理、完善的人力资源管理模式，协助配件事业部战略目标的整体实现。
三、计划开展的工作项目：
（一）配件事业部组织及人员信息的建立
1、结合事业部发展目标及改革后的组织架构，根据目前人员配置现状，编制人力资源动态报表，内容 ...
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