薪酬福利制度(试行)--山东区

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薪酬福利制度(
山东区)一、目的
为提高员工
薪资水平，
通过绩效考核
实施末位淘汰，
加强员工整体服务意识，
高效准确执行公司指令
，从而提高公司业绩
，达成公司与员工
的双赢。二、店铺人员编制
各店铺应严格控制人员编制，如因人员储备或人员变更造成店铺同一岗位超出编制，超编时间允许为一个月，最长不得超过两个月，店铺人员数量需要恢复到正常编制。
三、各区域薪资市场水平测评
（由店长、营运团队、人事行政部及总经理办公室共同调研完成）
为共同努力完成销售任务，公司将同步实施有激励的工资方案，工资在市场工资的水平上增长25%。同时，所有岗位不设立绩效奖、星级奖，取消新店补贴
及手机补贴
。如果销售目标100%完成，标准工资调整为：
四、基于市场淡旺季节的规律，
淡季每个岗位在标准工资上减300元，旺季每个岗位在标准工资上加300元。2014年淡季月份为2月、3月、4月、6月、7月、8月共计6个月；旺季月份为1月、5月、9月、10月、11月、12月共计6个月。淡旺季的销售目标100%完成后的工资基准为：
备注：个别店铺分区域的，区长的工资为导购工资+200元，作为区域管理的津贴。
五、店铺管理 ...

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关键词：福利制度 薪酬福利 人员编制 绩效考核 工资方案