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薪酬管理制度
(试行)
第一章 总 则
一、目的和依据
（一）目的1、使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目
的；2、把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；
3、促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；
4、最终推进公司发展战略的实现。
（二）依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
二、适用范围
本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
三、薪酬分配的依据
公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
四、薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
（一）竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市
场竞争性。
（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
（四）经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅 ...
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