销售顾问薪酬管理制度

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销售参谋薪酬管理制度
一、总那么制定目的
为实现公司汽车销售营销战略目标，本着
“以人为本
〞原那么，建立公平
、公正、合理的销售
参谋薪资管理，充分发挥销售
参谋的积极性，特制定本规定。
本规定依
?叶氏车业
薪酬制度
?和?叶氏车业
人事制度
?而制定。适用范围
销售部全体销售参谋。鼓励原那么综合绩效原
那么：整车销量的综合考评。
公平公开原
那么：所有执行人员和标准制定、审核人员必须公平、公正、公开。
长短相结合的
鼓励原那么：每月进行各
品牌绩效综合考评，即时
鼓励，同时进行年度综合测评，长期
鼓励。文件管理
标准本方案由
筹划考核部、销售部共同起草，筹划考核部公布、解释并监督施行，
筹划考核部、销售部共同执行。本方案修订由
筹划考核部根据各部门意见和
公司经营目标调整需要提报修改方案，经
总经理核准后，方可修订。
本规定经总经理批准生效后，于
2021
年7月1日起施行，本规定施行之日起，原有与本规定相抵触的相关规定、条文同时废止。
二、 薪酬
管理模式薪酬模式
总体收入=
根本工资+绩效奖金+津贴补助。
实际收入=
总收入-
扣除工程。绩效奖金=
整车销售奖金+
车险销售
...

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关键词：管理制度 薪酬管理 实际收入 营销战略 适用范围