小型服装厂管理制度范本篇一

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小型服装厂管理制度范本篇一
　　现代化企业与传统经营模式企业真所谓是差之毫厘、失之千里。对于现代化或现代理念化的企业他们的相关机制还是十分明确的。而传统经营模式的企业有作不可创新的思想理念而导致它们在保持平稳或
3年以后就开始走向事业的衰退直路。为什么有这样的结局
？总是有人抱怨老天不公平
(注:他们不知道社会是公平的
；社会是和谐的
;更没什么老天在那里
;在这世上靠的是自己的思想。也正因如此他们才会以传统的思想
想这个世界，到最后也不明白什么才是真正的原因而让自己失败的。
　　虽然你对企业运用了现代化的经理人企业模式作以发展，但传统的管理人员以自己的随性管理才导致发展的混乱。在你的企业如果没有更好的管理人员，他们将借助其他管理人员的生产方案。而当今社会在发展，企业在发展，企业随时更改企业的弊端才是最好的发展方案.
　　在制定企业的规章草案时
;本人先建议人员的调动方案:
　　1)车工50名； 2）
后道7-8名； 3)
大烫1—2名; 4)
裁剪3名、即管理
1名、主刀及排版各一名
; 5)
组长2名； ）车间组任
1名; 7）
杂物（保洁）1名; 8）
机修包月制
1名； ）9) ...

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关键词：管理制度 服装厂 管理人员 经营模式 什么才是