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雷达卡
人力资源大题总结
现代企业组织结构的类型
直线制：适用于业务简单、规模小而稳定的企业；
优点：结构简单、指挥清晰、反应迅速、管理效率高；
缺点：组织结构缺乏弹性、横向缺乏交流和专业化分工，较多依赖领导人员。
职能制：又称多线制，它是按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式,适用于计划经济下；
优点：专业化管理程度高，有利于发挥专家作用，减轻直线领导负担，有利于各职能管理者的选拔、培训、考核的实施；
缺点：多头领导，不利于统一指挥，易产生分歧,组织结构复杂，管理成本高，过于强调分工不利于人才全面培养，决策慢。
直线职能制：以直线制为基础，在厂长（总经理）领导下设置相应的职能部门,是向厂长统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式，应用广泛；
优点：厂长（总经理）对业务和职能部门都实行垂直式领导，各级直线管理人员在
职权范围内对直接下属有指挥和命令的
权利，职能部门与业务部门是指导关系，非领导关系。是集权与分权的结合，有助于提高管理效率;
缺点:职能部门过多,横向协作复杂，请示汇报程序多;
职能制直线职能制
事业部制：也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上 ...
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