人力资源规划报告

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人力资源规划
报告随着集团
业务规模
不断快速发展
，出现了人才资源储备与制度文化建设与发展速度不相匹配的现象
。只有正视现状，改善管理中出现的问题，从易入手、从长规划、一步
一脚印，才能更上一层楼
。一、改善离职的分析
1、离职人员统计
从2016年9月开始建立花名册至今,根据所记录的数据，集团各部门管辖下的离职人数及比例如下:
表1：集团总部人员离职率
离职率=已离职人数/(离职人数+在职人数)
*100%
。若离职率超过50％，说明
从人数的角度思考
部门人员的就
已经全部换过一次
。2、离职
数据分析
每个大中规模
企业都有制定人力资源规划,会建立人员优化比率，即每年会淘汰不适合企业发展的人员的比率;
一般企业在保证管理运行平稳情况下
，此比率
平均值为
5%—10%
（经验值）
；但如果管理人员
淘汰比率超过10%
，达到20％就是处于人员异常流动状态,会影响企业管理工作稳定，同时严重员工心态与势气，还会引起
政府劳动监察部门
的关注,要企业书面上报。
目前集团职能管理岗位的离职率达
已经达到41
%时，作为集团经营管理层
必须直面这个严峻
问题,对症下药
。3、离职原因面谈 ...

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关键词：人力资源规划 人力资源 更上一层楼 对症下药 发展速度