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二 现场质量管理制度
（一）质量检查制度
为了贯彻企业质量方针及目标，要加强工程质量检查监督，及时消除质量隐患，项目部质量检查制度如下：
1.质量检查，公司各级按定时、不定时检查分别进行。
2.公司、处每月定期对各项目工程进行一次质量大检查，由生产副经理、总工负责组织质量监督处、总工办、工程管理部等有关部门参加。检查工程质量情况，掌握质量动态，对存在的质量问题采取针对性有效措施及预控措施。不定期检查，由公司质量监督处按施工部位进度进行有效监督控制。
3.各分公司、处、厂每月组织一次质量大检查，由基层生产副经理或主任工程师（技术负责人）负责，组织施工科等有关部门人员参加，发现问题及时提出整改。不定期检查由各单位自行组织进行对工程质量进行有效监督。
4.项目部每周进行一次质量检查，由项目经理，施工、技术、质量等有关人员参加，对查出的问题应采取有效的整改措施，防止再发生。项目部按（子分部）,分项、施工段完成情况，随时进行检查、评定，坚持日常的跟班作业检查，保证手工项目质量符合要求。
5.各级质检人员要紧跟施工进度，做好检验批、分项、子分部、分布、子单位、单位工程的质量检查工作，并做好检查记录 ...
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