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雷达卡
项目部管理办法（职能）
目的为了保证公司项目工作的规范运作，理顺项目管理中的人、财、物的关系，便于公司各个项目阶段管理，快速有效地达到预期的项目目标，特制订本管理制度。
适用范围
公司所有部门、项目组
原则遵循项目经理负责的原则，通过项目部组织自身努力，各职能部门协助，实现项目的预定目标。
组织架构及职责
项目立项必须通过总经理同意。立项后，项目部架构根据项目运营情况设置岗位，以便项目内部工作有序进展；与此同时，公司为更好
的对项目进行监督、协调、服务，保证项目与相关平行部门工作
衔接，符合公司统一管理的要求，
将合理配备专职或兼职人员，来配合项目确保项目顺利实施。
（一）架构
注：根据项目进度
，增设运营人员
（二）职责：
项目部岗位序列分为项目运营人员、项目职能体人员、项目技术人员。项目职能体人员、项目技术人员接受双重领导。项目职能体人员既要服从项目内总负责人的全面管理及安排，同时受公司本部职能体对应序列的监督和监察，按公司标准完成项目职能体任务。
项目职能体工作范围涉及财务、采购、公共事业等三大方面内容，由项目
助理兼职仓库管理员，项目支持
部分财务
、采购工作
、公共事业工作
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京公网安备 11010802022788号
