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人力资源的角色定位与各个角色能够起到的作用。
战略合作伙伴
公司战略决策、管理方针的参与者。
组织结构的诊断与改进。
人力资源的规划与开发。
公司文化的建立与培养。
公司达成绩效人力障碍的分析与解决。
人才的保留与开发。
人力资源专业管理机构
公司人力资源的管理办法与政策的制定。
人力资源管理的制定与实施。
各项人力资源职能工作。
3． 员工服务中心
员工考勤、工资发放、劳动关系办理等行政管理支持。
员工信息管理与维护。
员工行为规范与准则的执行与维护。
日常工作流程的不断改进。
4． 变革推动者
企业变革文化的建设。
企业变革中组织与人缘的重组与沟通。
协调变革的过河，化解变革的阻力。
人力资源管理的主要工作内容。
组织结构设计与岗位规划配置
招聘选拔
员工关系
培训发展
绩效管理
薪酬管理
岗位体系设计流程
岗位设置与定编
岗位分析
岗位评估
岗位设置的原则
“因事设岗”原则
专业性原则
工作量饱满原则
现实性原则
扁平化组织原则
岗位分析的作用
制定企业人力资源规划
招聘和员工配置
制定绩效考核标准
为员工培训和开发提供证据
实现岗位优化配置
为岗位评估打好基础
岗位分析的原则
...

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关键词：复习资料 人力资源 人力资源管理 人力资源规划 组织结构设计