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雷达卡
广州博赢客信息销售部门管理手册
部门经理职责：
负责贯彻执行公司的销售政策，所有事情必须做在员工的前面。
负责达成本
部门的每天、每周收款业绩，完成公司分配的每月、每季度销售任务。
负责本部门的日常管理。
优化本部门产品销售思路，提升业务员的销售能力、专业水平和综合素质。
监督、规范业务员的纪律表现和市场销售行为。
负责市场情报的收集和报告，并及时对公司市场战略和政策、销售管理提出建议。
招聘新人，为部门补充优秀的员工，为公司培养优秀的主管和储备经理，为公司发展输送优秀的人才。
自我要求、自我思考、自我管理每天要多一点，再公司场合要注意自己的打扮和场合语言，真正让员工区分你的综合能力在于之上。
部门经主管经理
日常工作：
配合公司上层领导：
作为公司的中坚力量，部门
主管、经理要积极配合公司领导制定销售策略，明确公司的工作安排，制定科学、合理的执行计划，不折不扣的予以执行。
计划和布置工作：
头天晚上须安排好第二天的工作，利用早、晚会时间给员工下达任务。
沟通和激励：
有效利用早、晚会时间使自己与部门员工之间、员工与员工之间得到充分交流，并多给员工表现机会，不仅使员工得到能力及素质的提 ...
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