如何建设眼镜店绩效考核管理制度

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眼镜门店绩效考核管理制度
一、绩效考核目的
为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，公司决定实行绩效管理，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考核，将考核结果作为支付绩效工资，评选优秀员工、支付年终奖金的依据，通过考核达到充分调动每一位员工的积极性，提高劳动效率，增强企业活力和竞争力的目的。
二、绩效考核制度
（一）工资及岗位绩效工资结构
1、店长（营业员）工资结构
（1）、基础工资（假设基本工资店长为
800元，营业员为
600元，试用期营业员为
400元）（2）、工龄工资（由于眼镜行业营业员的特殊工作性质，一般工作
6个月以上给与工龄工资，一般设为
20元每月，以后每在公司
6月加一次工龄工资，每次增加
10月每月）
（3）、全勤奖（一般设为
50元）1）工作业绩
岗位绩效工资结构
2）工作能力
3）工作态度
2、岗位绩效奖金分配
岗位绩效奖金定额
单位：元
单位职位XX店备注店长1000
或者业务提成奖金
提成为销售额的
3%计算。张三、李四、王五等三名店长在绩效奖金上再另加
100元营业员500或者业务提成奖金
试用营业员
300或者业务提成奖金
3、店长、 ...

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关键词：绩效考核管理 绩效考核 管理制度 眼镜店 绩效工资