关于绩效考核管理制度的修订的思路-(1)

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绩效考核管理制度
修订思路
说明1、绩效考核
分类：1.1月度考核：经理级（含）以下员工进行月度考核；
1.2季度考核：高层管理人员进行季度考核；
1.3年度考核：经理以（含）上级别人员进行年度考核。（主管、职员级别年度考核结果为年度内月度绩效平均成绩）
2、考核方式
2.1由各级
别员工直属上级进行考核；
2.2绩效考核现阶段采用多种绩效方法（MBO、
PIV、KPI
）相结合的方式进行评估。
3、考核内容
：3.1月度、季度考核项目和权重
具体考核项目
3.2年度考核项目和权重
3.2.
1年度考核的重点项目和权重
3.2.2具体考核项目指标
4、考核流程图
月度/季度/年度考核流程图
5、考核结果的应用
5.1绩效工资的发放依据：
5.1.1月度/季度绩效工资发放的依据
；1）月度员工
的绩效工资=绩效工资基数*绩效系数
2）季度员工的绩效工资=（绩效工资基数*3）*绩效系数
考核结果与绩效激励系数对应表
高层管理人员考核直接按照成绩进行等级的划分及激励系数确定
3）年度绩效奖金：
年度绩效奖金的发放标准
5.2工资调整的依据之一；
公司根据实际经营情况及员工综合情况，原则上：
...

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关键词：绩效考核管理 绩效考核 管理制度 绩效工资 高层管理