销售部薪酬管理制度

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销售部薪酬管理制度
一、目的
为实现销售二部年度经营目标，
表达责、权、利一致的原
那么，激发员工的工作潜能和
创造性，特制定本规定。
二、适用范围及时间节点
适用于销售二部所有人员；适用时间 年 月—日 至 年—月—日;
三、内容
组织架构
I部长/副部长一
―销售主管
销售经理
销售员实习销售员
说明：部门人员现有色人，其中部长
1人，主管
1人，销售经理
4人岗位职责
2.1销售全体人员：忠于企业，热爱销售职业，专注销售工作，熟悉行业知识、产品知 识，掌握销售技能，及时、如实地向上级汇报或
反应市场信息，讲究团队精神，与上级、 同事、其他部门人员保持良好的协作关系；
2.2试用人员（含实习销售员）：第一个月前半月下放车间、熟悉产品、在部门领导的 指导下熟悉并开展业务，按公司要求完成公司规定的销售任务；
3.3销售经理：拓展新市场，建立与扩大直销网点，提升销量，维护老客户，根据部门 制定的销售目标，拟定自己的销售计划，为客户提供优质服务，妥善处理客户投诉，以提 高客户的满意度；
3.4销售主管：协助销售部长培养试用期人员，指导管辖区域的销售经理开展业务、签 订购销协议，
开展新客户 ...

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关键词：薪酬管理 管理制度 销售部 销售经理 销售主管