销售部薪酬管理制度改-(1)-2

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公司销售部薪酬制度
目的：为强调以业绩为导向，按劳分配的原则，以销售业绩和能力来拉动收入水平，充分调动工作积极性，特提出本方案。
适用范围：
本方案适用于沈阳鑫宝发展览展示有限公司，适用人群为鑫宝发展览展示有限公司市场销售人员。
销售部薪酬结构
薪酬收入的总体结构：
总收入=基本工资+业务提成+绩效奖金等
详细结构公式
公司采用基本制提成制度。基本制是指将销售人员的收入分为无责任底薪、销售提成、绩效奖金三部分内容。用公式表示如下：
个人收入=基本工资 + 绩效奖金 + 销售额× 提成点
提成细则
提成细则
业务人员
当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪。
提成=销售额×百分之一
。绩效奖金细则
一、季度奖
每季度发放一次
季度奖金
=额定季度奖金
+超额季度奖金
每季度销售完成额定
75万元人民币，获得奖金
75万×千分之三
超额季度奖金
=（每季度销售总额—
75万）×千分之九
未完成季度额定额度（
75万人民币）的，无奖金。
二、半年奖
每半年发放一次
半年奖金
=额定半年奖金
+超额半年奖金
每半年销售完成额定
150万人民币，获得奖金
150万×千分之三
超额半年奖 ...

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关键词：薪酬管理 管理制度 销售部 工作积极性 基本工资