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雷达卡
施工安排计划
4.1.3.1重视进度控制关键点
进度延误的预防
在制定项目计划时，以类似项目实施经验为基础,整理出可能导致延期的主要因素、确定进度延误应对方案。当发现实际执行于计划发生偏差，且偏差到达警戒线时，立即针对延期原因制定应对方案并实施。
进度报告
所有项目成员均直接向上级提交关于进度情况的汇报和工作报告，一般采用周报的形式进行。在周报中列出上周工作情况，并对每项工作列清楚：完成、未完成和完成的百分比；列出下周的工作计划，要求计划细化到每个工作日和检查依据。列出历次遗留还未解决的问题和难点，以及计划完成的时间.
周报必须真实反映项目工作进展情况，是内部进行绩效考核的重要依据.完善的周报制度将能及时发现项目实施过程中的问题,以采取必要措施进行解决。
项目部每周提交一次工作周报，周报内容为总结上一周数据的工作量，遇到的问题及解决办法、需要公司协调解决的事宜和下周工作计划等进行总结。周报上交日期定于每周周一下班前.
4.1。3。2提前进行
作业技术培训
公司在项目中努力提高技术含量，有效地节约投资,控制建设费用，提高项目效益。
在作业前期加大作业人员的培训力度，保证在生产过程中切实有 ...
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