外贸部管理制度

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外贸部职能
部门名称
:外贸部直接上级
:总经理部门本职
：组织,完成公司的年度销售任务
.制定年度销售计划
，进行目标分解
,并执行实施
；管理,督导外贸部正常工作运转
，正常业务运作
；建立各级顾客资料档案
,保持与顾客之间的双向沟通
；合理进行外贸部的预算控制
；制定业务人员的行动计划
，并予以检查控制
;配合企划部作好木屋的推广
，促销;收集市场信息
；做好合同尾款的回收
;做好销售服务工作
，促进，维护与客户的关系
;组织，完成各类产品的销售
.A.外贸部经理
直接责任
:分析市场供应
，需求，成交量等竞争状况
。正确作出市场销售预测报批
；拟定年销售计划
,分析目标
,报批并督导实施
;根据发展规划合理进行人员预备
，配备;汇总市场信息
，提报调整
，修改建议
；关注所辖人员心态变化
,及时沟通处理
;编审销售预算
,并对预算做过程控制
,降低销售成本费用
;组织建立完成的客户档案
，确保业务人员离职后客户不丢失
;指导，巡视，监督，检查下属
;定期向上级述职汇报
;向直属下级授权
，布置工作
；制定部门工作程序
，和规章制度
，报批通过后实行
;制定业务员的的职务说明
, ...

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关键词：管理制度 市场信息 业务人员 预算控制 成本费用