项目经理管理制度

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项目经理负责制
一、总则为适应公司的战略需要,进一步提高管理水平，实现业务流程重组、资源重新整合，提高工作效率,更好地完成任务，制订
项目经理管理制度
。项目经理负责制是指由项目经理组建项目
组，从而负责一项或多项工程的建设管理的制度。
二、项目经理岗位
描述项目经理负责组建
项目组，项目组作为公司的派出机构,受总经理领导，对公司负责.
项目经理组建原则,采用矩阵型组织，从各个部门抽调人员组建项目组。
项目组在项目经理的领导下,配合公司相关部门完成
以下工作：
项目立项、售前工作、招标标的制作、项目投标
、合同签订
、项目实施、项目验收、
项目结项
等工作；具体负责项目阶段:售前至招标文件
发布全阶段
工作、项目实施
阶段全面管理
工作,项目验收后配合
销售完成项目结项及
催收货款工作
。项目组成立后，公司各相关部门应就项目的有关工作向
项目组移交.项目实施期间，
项目组接受公司相关部门的指导、监督和检查。
三、各岗位职责
（项目组内设下述全部或部分岗位，根据项目实际情况，部分岗位可以兼任
）:（一）项目经理职责
在公司授权范围内，结合项目的特点、难点等组建
项目组,在公司范围内选聘人 ...

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关键词：管理制度 项目经理 业务流程重组 项目实施 管理水平