销售部绩效考核兑现办法管理制度

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1 目的
规范各中心绩效考核兑现办法，统一绩效考核工作流程.
2 适用范围
本制度适用于常温销
售部营销中心、
各省区。3 绩效考核兑现办法流程
图4：绩效考核兑现办法流程
4 管理活动具体要求
4.1 责任状、绩效考评方案执行要求
（1）月底出具
绩效考核
结果时，所有考核正负激励均对应相应的条款出具并实施.各项目奖罚不受其它项目工作业绩的影响，即每项工作单独核算,出现正负激励时只影响该项目的应得工资
。(2）制度、市场链与责任状
/绩效考评方案
条款冲突时以责任状
/绩效考评方案
条款规定为准，对责任状
/绩效考评方案条款有疑义时以季度调整后内容为准，调整前仍按原条款执行。
（3）上月转来收入，必须插入批注注明原因，同时在考核汇总表中做为正负激励加入正负激励分
析中。（4）跨省区调动的人员，调入的
省区负责转岗人员的台帐考核，同时调入
省区的考核员主动向调出
省区索要转岗人员前期的台帐考核以及所发工资的明细，如果是任命时间和实际到岗时间不符，
两个省区必须提前沟通好如何兑现这一个月的工资，不允许出现工资断层的现象。
（5）新上岗人员在试用期第一个月
可以不做考核，从第二个月开始仍要 ...

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关键词：绩效考核 管理制度 销售部 绩效考评 具体要求