人力资源工作阶段性总结(一)

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人力资源工作
阶段性总结（一）
一、公司人力资源现状：
人力资源内部流程需要梳理
（从招聘、入职培训
、劳动关系、绩效考核、循环
PDCA
的执行等），各个环节的衔接不够通畅；
公司内部普遍认为人力资源部门
是行政部门，事务部门；
绩效考核
时员工参与不够
，考核数据来源单一；
公司未来的发展战略
或者是部门
的发展目标不够稳定，变动
幅度比较大
；公司人事部门一直处于形成阶段，都压在
部门经理肩上，日常事务性工作
尚未体系化，重复的工作反复做却
越做做多；公司的战略目标很神秘，员工可以不知道组织的战略目标，但是中高层经理和主管不明确组织战略目标（或者说组织目标变动率高）会影响最终组织实现。
单从绩效考核部分考虑，描述性定性考核方式比定量考核方式多，造成不同人员因字面理解不同而产生绩效评价误差较大。
绩效考核的主体颠倒，从跟其他部门经理或者人员沟通时，普遍人员认为绩效考核是人力资源部对公司员工的
考核。二、分析原因：
人事部门之前
人员不够且流动性比较
高；人事部每个职位
工作流程在员工
新入职时不
清楚，因公司没有明确要求基本的操作规范和流程，岗位职工会按照自己的想法和工作习惯整理和 ...

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关键词：人力资源 阶段性 人力资源部 绩效考核 人事部门