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雷达卡
团队结构：
SCRUM
团队结构
项目经理
职能：1、计划：a）项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b）项目过程
/活动的标准化、规范
c）根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划.
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、组织a）组织项目所需的各项资源。
b）设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求
写项目策划目录中的《项目沟通计划》)
d）安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f）处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
g）安排客户培训工作。
3、领导a)保证项目
组目标明确且理解
一致b)创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
c）提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
d)合理安排
项目组各成员
的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划
f)定期组织项目组成员进行 ...
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