人事考核制度

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

人事考核制度
　　一、总则
　　一·一目的
　　本制度规定了人事考核工作实施与运行的基本事项。
　　一·二考核的意义
　　人事考核的意义,是为了把握并评定员工的能力。具体来说,就是运用考核表,按照规定的考核项目，对员工担当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成情况,做出评定。
　　1．把握每个员工与其担当的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力.
　　2．把握每个员工所担当的职务工作完成情况，据此公正合理地做出待遇上的安排。
　　二、人事考核的基础
　　二·一人事考核必须把握的能力
　　人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在的能力和潜在能力；潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力,潜在能力是指职工在工作中发挥出来的，并表现在业绩上的能力。
　　潜在能力，可根据知识、技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力,即可能过工作业绩，以及对工作的态度来把握.
　　知识、技能
　　潜在能力 体力
　　能力 经验性能力
　　潜在能力 工作业绩质和量
　　态度
　　二·二人事考核的种类
　　人事考核可分为两种:
　　1．能力考核，就是参照职能标准,对员工在一定时间内 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：性能力 有计划 质和量 考核表