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2.1 人力资源战略概述
一、人力资源管理费用的预算
项目构成：
（1）工资项目
企业在一定时期内直接支付给职工的劳动报酬总额,主要包括计时工资、基础工资、职务工资、计件工资、奖金、津贴和补助及加班工资
（2）涉及职工权益的社会保险及其他相关项目:
养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、职工福利费、职工教育经费、住房基金、其他费用（如工会基金）
（3）其他项目：如其他社会费用、非奖励基金的奖金、其他退休费用
3。5 工作设计
工作设计是将任务组合起来构成一项完整职务的过程.工作设计与工作分析的共同点是它们最后都形成工作说明书和岗位规范，不同点是工作分析是对现有工作的描述,而工作设计是对现有工作的认定、修改或产生新的工作(职务）。
工作设计的要求：“因事设职”是岗位设置的基本原则。
提高工作效率，提高产出与服务水平;
劳动分工更加合理、协作更加默契；
员工的工作环境得到进一步改善。
工作设计的方法
1．工作专业化
把工作简化为细小的、专业化的任务。按工作专业化的思路设计出来的工作简单、可靠、安全，但由于它很少考虑工人的社会需要和个人成长需要，产生了很大副作用。
2．工作轮换
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