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人力资源管理
人力资源管理要做的是
，在一定时期内
，如何运用有限的资本投入获得任务目标、工作岗位和员工人数三者之间的最佳组合,既然是组合，就会存在合理与否。
案例中提到的问题,实则是人员配置的合理性问题,首先要搞清楚设置不合理，导致的情况会是什么？
1对多：1项部门职能由多个岗位承担，可能存在职责重叠，或部门职能描述应细化。
多对1:多项部门职责由
1个岗位承担，表示部门职能应精炼，或岗位职责过多，应增设岗位。
1对空：表示该项部门职能没有岗位承担，应调整岗位职责,或增设岗位。
如何判断人员设置合理与否？
1、是否跟随公司发展目标
以笔者曾经主导过的人力资源项目为例，一家电气集团公司简称
SDDL
，人员的供需受到多方面因素的影响,像科技水平的提升、管理水平的提高以及业务量的增加等。随着公司规模的扩大以及电力销售额的持续提升,传统的依靠个人主观经验预测岗位需求的方法已经难以适应公司的发展.
2、人员结构队伍中,主要岗位人员是否充足
仍以SDDL
公司为例,公司人员配置的情况如下图，可以看到，专业技术岗位和生产岗位员工比例为接近
1:6，显得技术岗位人员不足。
这里涉及到岗位价值高低与 ...

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关键词：人力资源管理 人力资源 资源管理 人力资源项目 人员配置