人力资源量化管理与数据分析

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读《人力资源量化管理与数据分析》体会
一、HR在量化管理和数据分析方面常犯的错误,可以归纳为四项：
1。为了量化而量化，结果导致只有数据，没有分析;
2.为了数据而数据,结果导致有了分析，没有结论；
3。为了分析而分析，结果导致有了结论，没有行动;
4。为了报告而报告，结果导致有了行动,没有评估。
二、力资源量化管理和数据分析的认识。
首先数据其实不仅指的是数字。
数据其实代表的是一种对企业来说有价值、可处理的信息。这里的信息可以是数字，可以是文字，也可以是图形.
其次，分析也绝不是越
“高大上”越好，相反的,许多对企业来说，往往那些有效的分析其实原理并不繁琐，呈现出来的结果也不复杂.原理和逻辑对了,往往能给人带来一目了然的效果。
三、招聘管理中的量化管理和数据分析方法
人力资源招聘管理的过程中如何利用量化管理和数据分析方法提高招聘效能，内容包括岗位编制量化测算方法（劳动效率、业务数据、行业对标、预算控制、业务流程、专家访谈定编方法）;招聘效果量化分析方法（招聘满足率分析、招聘贡献度分析、招聘质量分析）;招聘过程量化分析方法及应用;招聘费用量化分析方法(费用统计、分析、平衡)等。
四、 ...

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关键词：数据分析 人力资源 资源量 数据分析方法 分析方法