科室成本管理制度

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科室成本管理制度
1.目的为规范医院成本管理工作，加强成本核算与控制，提高医院绩效，依据《医院会计制度》(财会[2010]27号)、《医院财务制度》(财社[2010]306号)和有关财经法律法规，结合医院财务管理实际情况，特制定本制度。
2.范围
本办法适用于
XXX医院
开展成本核算及管理工作；
本办法所称
成本管理包括成本核算、成本分析、成本控制、成本考核与评价等管理活动。
成本管理遵循统一领导、全面施行、分工负责、科学有效、控制合理、成本最优化原则。
3.文件内容
3.1成本管理的组织机构与职责
3.1.1
医院要成立由院长为组长，总会计师为副组长的成本核算工作领导小组，成员包括财务、信息、人事、后勤、设备物资、药械、统计、医务、护理等相关部门负责人。领导小组是成本管理的决策和监督机构。
3.1.2
医院成本核算工作领导小组在医院财务部门设成本管理工作办公室，作为成本管理工作领导小组的日常办事机构。财务部门负责人任办公室主任，负责组织落实相关工作。
医院根据规模和业务量大小，在财务部门下设相应的成本核算岗位（至少
1名专职成本会计），其他相关部门要设立兼职的成本核算员。医 ...

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关键词：成本管理 管理制度 成本核算 领导小组 管理工作