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KAP5项目管理运行体制与机制
为完善和规范项目核心决策层和项目执行层的运行体制与机制，落实集体公司领导要求沙特公司接管项目的指示精神，实现“扁平化”管理，进一步明确各岗位的职责分工，规范各类会议，现对KAP5项目的管理运行体制和机制相关事项明确如下：
1、组织机构及业务流程
项目的组织机构如下图所示：
项目组织机构
<Object: word/embeddings/oleObject1.bin>
为落实沙特公司管项目的要求，以下为公司领导班子成员及部门领导对项目业务指导的业务流程图：
项目业务流程图
<Object: word/embeddings/oleObject2.bin>
2、职责范围与分工
2.1项目决策层
项目决策委员会是项目决策层的执行主体，目的为了及时快速处置和决策KAP5项目在执行过程中关键事项，由
公司主管领导、分管领导
及公司相关
部门经理
、项目经理
、项目副经理
组成，对项目执行团队进行管理。根据决策事项的性质，公司领导和公司部门领导可根据分管业务范围视情况参加决策委员会会议，项目部或公司也可聘请内、外部的
行业专家
进入项目决策委员会任临时委员。
项目决策 ...

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关键词：项目管理 业务流程 组织机构 项目执行 分管领导