公司企业制度体系建设与实施规划方案

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制度体系建设与实施方案
一、建立管理体系的意义
公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。
公司的经营不同于一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程，要保证这一系统的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。
公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系，建立以合理分配收入为促进的
绩效考核体系、财务管理体系，建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展。
制度体系建设包含四个内容，五个阶段，目的在于解决五个问题。
四个内容：
战略管理层面
企业文化层面 组织架构层面 业务流程层面。
五个阶段：
救火阶段、
规范化阶段
、理性化阶段、
文化性阶段、人性化阶段
五个问题：
问题一：每个人应该干什么——目标
问题二：应该怎么样去干——组织执行
问题三：怎么样干好——控 ...

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关键词：规划方案 体系建设 企业制度 可持续发展 管理体系