楼主: fsaasdfs~
154 0

[学习资料] 2022新员工个人工作计划 [推广有奖]

  • 0关注
  • 10粉丝

已卖:2067份资源
好评率:99%
商家信誉:一般

博士生

19%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
350 个
通用积分
2499.1634
学术水平
6 点
热心指数
6 点
信用等级
5 点
经验
-6042 点
帖子
0
精华
0
在线时间
519 小时
注册时间
2012-8-29
最后登录
2025-12-22

楼主
fsaasdfs~ 发表于 2024-12-13 07:44:25 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
打算本身是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。员工〔工作打算〕如何写呢?下面就是我给大家带来的2022新员工〔个人工作打算〕〔范文〕,期望能关怀到大家!
2022新员工个人工作打算1
一、平安。
①全面推行风险预控工作,要求全员参与其中,提高员工在日常工作中动作操作标准、危急点源、〔岗位职责〕等熟知程度尤其是危急点源的辨识工作。
②加大隐患排查与整改。车间连续推行平安隐患班组自查、互查工作,对于查处的隐患落实责任人准时整改。
③吸取以往事故教训扎实开展好20__年本质平安工作,尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作。
④做好全厂平安供电工作。加强值班管理制度,落实交接-班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡察,发觉异样准时处理。
二、基础。
车间以三化考核为基础,着眼长远扎实做好各项基础工作,在绩效考核、本钱把握、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩,干出特色。
①20__年车间重新梳理绩效考核基础制度,提高车间对班组、班组对个人考核的公正性,以提高车间基础管理工作。
②以四型班组建设为标准,加强车间班组建设工作,赐予班组更大的自主权, ...
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:工作计划 新员工 班组建设 绩效考核 日常工作

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
jg-xs1
拉您进交流群
GMT+8, 2026-1-3 20:49