楼主: fsaasdfs~
180 0

[学习资料] 2022年结构化面试题万能框架0 [推广有奖]

  • 0关注
  • 10粉丝

已卖:2041份资源
好评率:99%
商家信誉:一般

博士生

19%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
350 个
通用积分
2499.1311
学术水平
6 点
热心指数
6 点
信用等级
5 点
经验
-6042 点
帖子
0
精华
0
在线时间
519 小时
注册时间
2012-8-29
最后登录
2025-12-22

楼主
fsaasdfs~ 发表于 2024-12-13 10:35:19 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
综合分析类问题知识框架
一、思绪分析
1.是什么
;2.为何
;3.怎么做
1.找准问题;2.分析问题;3.处理问题
二、答题模板
1.亮明观点
2.分析问题
3.处理问题
4.总结提高
三、综合旳思绪
1.积极原因和消极原因
2.内外因
3.矛盾对立统一
4.主客观
5.主线原因、重要原因、直接原因
6.层级分析(多层次、多角度)
四、分析旳思绪
1.多层次:法律、政府、社会、媒体、个人
2.多角度:政治、经济、文化、社会、个人
3.原因分析:主线原因、重要原因、直接原因、外部原因;
4.主客观分析:主观方面、客观方面
计划组织类问题知识框架
一、思绪分析
1.事前计划;
2.事中控制;
3.事后总结。
二、答题模板
(一)高度重视
(二)制定方案
(三)组织实行
(四)总结提高
三、各类型组织实行框架
1.培训类:A课堂培训;
(专家讲课、业务讲解,定点轮训)
B电视讲座;
(开辟专栏、对口讲解,固定渠道)
C视频教学;(业务录像、
超越时空
,循环使用)D征询电话;
(技术指导、全程服务,关键时刻)
E发放手册;(定点推广
、符合基层
,自学自练
)F网络教学;(内容宽泛、广泛撒 ...
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:结构化 面试题 分析问题 原因分析 综合分析

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
jg-xs1
拉您进交流群
GMT+8, 2025-12-23 21:07