中小型企业(公司集团)内训师管理制度

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中小型企
业（公司集团）内训师管理制度
目录目的4第二部分内训师管理办法
12第一章总则
12第二条内训师的职责
13附表3：内训师授课记录表
18第三部分内训师培训效果
21第一章培训评估系统的设计
21第四部分内训师培薪酬制度
24第一章内训师的考核
24表二：内训师年度考核表
32表三：学习评估表
33表四：行为评估表
34附表五岗位说明书
35附表六初级内训师应聘登记表
37附表八中高级内训师应聘申请表
39第一部分培训课程的开发设计
目的了解人的认知过程。
理解培训课程设计的原理。
掌握设定培训的课程目标的方法。
掌握编制培训的课程内容的方法。
懂得如何安排培训的教学方法、整合培训的教学手段。
第一章培训课程设计的原理
一、员工培训规划的制定
制定培训规划的要求：系统性、标准性、有效性、普通性。
有效性就是要求员工培训规划的制定必须体现出可靠性、针对性、相关性和高效性等四个方面的基本特点。
培训规划的主要内容：培训的目的、培训的目标、培训对象和内容、培训的范围、培训的规模、培训的时间、培训的地点、培训的费用、培训的方法、培训讲师、计划的实施。
企业员工培训的范围一般都包括四个 ...

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关键词：小型企业 管理制度 内训师 中小型 岗位说明书