走进名企八：蓝光地产：全面预算和项目运营的落地协同与互动共进

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来源：第47期《明源IT&地产》 作者：黄萌 日期：2012-07-04
作为四川本地规模最大的房地产开发企业，蓝光地产的管理以精细化、规范化著称，是西南区域的管理学习标杆之一。蓝光的全面预算管理体系从
2007
年开始搭建，经过近
4年的实践与持续优化，目前已相当成熟，很好地支撑了公司近年来的稳健发展。
四川蓝光和骏实业股份有限公司（如下简称：蓝光地产）成立于1990年，系蓝光集团下属控股公司。蓝光地产以住宅开发和服务为主，商业地产开发为辅，具有全国一级房地产开发资质。20多年励精图治，蓝光形成了立足成、渝、昆，拓展北京、上海等一线城市，覆盖大西南、环渤海、长三角的战略布局。
作为四川本地规模最大的房地产开发企业，蓝光地产的管理以精细化、规范化著称，是西南区域的管理学习标杆之一。蓝光的全面预算管理体系从2007年开始搭建，经过近4年的实践与持续优化，目前已相当成熟，很好地支撑了公司近年来的稳健发展。
一、整合管理：项目运营与预算体系深度结合
放眼国内房地产企业，真正将全面预算体系运转起来的企业少之又少，较普遍的情况是过于偏财务视角或侧重关注预算的编制，导致预算管理与项目 ...

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关键词：全面预算 项目运营 全面预算管理 股份有限公司 房地产开发